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wlkleo00cpz
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Posted: Sat 17:46, 21 Sep 2013 Post subject: moncler outlet Details You Should Know About Work |
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wlkleo00cpz
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Warns: 0/5 Location: England
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Posted: Tue 3:21, 24 Sep 2013 Post subject: |
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La chute est brutale pour M. Josefsson. On lui reproche maintenant les conséquences de sa stratégie agressive de croissance, avec un chiffre d'affaires qui a augmenté de près de 500 % au cours de la décennie passée, surtout à travers des rachats dans le charbon, le gaz et le nucléaire en Allemagne et en . L'un des effets les plus décriés est la forte augmentation des rejets de CO2 imputables à Vattenfall, tandis que son propriétaire, l'Etat, tente de son image écologique à quelques jours du sommet de Copenhague.
La ministre affirme aussi que la direction de l'entreprise, en signant son contrat, n'avait pas "compris" qu'elle engageait la responsabilité de tout le groupe en cas d'accident en Allemagne. De son c?té, l'opposition accuse la ministre d' menti en [link widoczny dla zalogowanych] déclarant cette clause, et a porté plainte contre elle devant le Conseil constitutionnel le 20 novembre.
Hausse des rejets de CO2
A la mi-novembre, la ministre centriste de l'économie suédoise, Maud Olofsson, a décidé de le PDG. Mme Olofsson dit contesté depuis des mois les méthodes de Vattenfall. On reproche au groupe d' manqué la transition vers les énergies renouvelables, même si le PDG sortant justifie ses investissements dans le charbon en expliquant qu'il développe des [link widoczny dla zalogowanych] solutions de capture et de stockage du CO2.
Tout cela s'est écroulé comme un ch?teau de cartes. Début novembre, M. Josefsson [link widoczny dla zalogowanych] annonce qu'il souhaite le réseau électrique suédois pour des parts [link widoczny dla zalogowanych] dans le britannique et lance la polémique. Le projet est ensuite abandonné, et Vattenfall a depuis annoncé qu'il allait 560 millions d'euros pour son [link widoczny dla zalogowanych] réseau électrique régional et face à l'augmentation de capacité des implantations éoliennes, mais le mal est fait.
-, le groupe a connu une croissance exponentielle depuis dix ans, surtout en , et s'est b?ti une image d'acteur responsable [link widoczny dla zalogowanych] et sensible à l'environnement gr?ce au lobbying intense de Lars G?ran Josefsson, son PDG depuis 2000. Le magazine Time en avait fait l'un de ses héros européens en 2005, le décrivant comme l'un des patrons les plus militants en faveur de la limitation des rejets de CO2.
L'affaire est devenue intenable lorsqu'a été dévoilée une clause liée aux investissements massifs du groupe dans le nucléaire allemand : à qu'en cas d'accident ce n'est pas seulement la filiale allemande qui serait tenue responsable, mais tout [link widoczny dla zalogowanych] le [link widoczny dla zalogowanych] groupe suédois, et donc l'Etat.
Différents [link widoczny dla zalogowanych] experts critiquent la gestion de la crise actuelle, dans laquelle le conseil d'administration et le PDG ont été [link widoczny dla zalogowanych] ridiculisés par [link widoczny dla zalogowanych] le gouvernement, posant un problème de confiance qui pourrait être long à réparer. Ils déplorent aussi le manque de poigne des cabinets successifs qui n'ont pas opposé de résistance aux investissements de Vattenfall dans le charbon et le nucléaire allemands.
La dernière opération remonte au printemps avec l'achat, pour 8,5 milliards d'euros, de Nuon, une société néerlandaise qui utilise principalement du charbon. Est-ce une fa?on, comme le suggèrent certains analystes, d' la valeur de Vattenfall en vue d'une privatisation ? [link widoczny dla zalogowanych] Cette alternative est encouragée dans [link widoczny dla zalogowanych] les rangs libéraux. Le groupe, qui n'a pas voulu répondre aux questions du Monde, ne fait pas partie des six [link widoczny dla zalogowanych] compagnies que le gouvernement de -droit avait prévu de en arrivant au en 2006. Mais la question d'une vente partielle pourrait être à l'ordre du jour, après les élections législatives de septembre 2010. [link widoczny dla zalogowanych]
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